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企业HR人才招聘五大体系主要包括战略板块、业绩管理板块、员工发展板块、招聘组织与准备、工作分析与职位要求描述。
战略板块：紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。
业绩管理板块：建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。
员工发展板块：企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。
招聘组织与准备：包括人力资源六模块之一的招聘组织与准备，涉及工作分析、制定明确的职位要求描述和工作说明书，以及在组织发展中对新工作的产生和新生产技术的出现进行及时的工作分析。
工作分析与职位要求描述：在组织的发展中，新的工作不断的产生，新的生产技术不断的出现，组织的内外部环境也在不断的变化，及时的工作分析至关重要。对于招聘工作而言，招聘者对工作分析过程的参与可以帮助他们了解胜任某项工作所必须的资格条件，掌握适时的岗位变化，并及时的预测组织中潜在的人员过剩或人力不足。
这些体系共同构成了企业人力资源管理的核心，旨在通过有效的招聘和管理策略，支持企业的战略目标实现，同时促进员工和组织的共同发展。
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