企业构建人才体系的八大步骤

     发布时间：2023-05-28 11:42:48

合肥猎头公司（珏佳猎头）根据多年的人才管理经验总结了构建人才体系的八个步骤，为企业来构建人才管理体系给出专业的建议：

1、做好人力资源规划

这第一步，就是企业需要建立起人力资源的总体规划。

根据企业的业务战略目标，根据企业未来发展的定位，市场地位等，来详细制定企业年度人才规划，这里面就包括了企业的招聘目标、后备人才培养目标、薪酬预算等具体内容。

当然，想做好人力资源规划，就必须对当下企业的人力资源进行盘点，真正了解企业人力资源现状，同时，也需要对企业的人力资源管理现状进行盘点，能清晰自己的人力资源管理水平。

一句话，认识自己，才能更好地发展自己。

2、进行人才筛选

一方面，通过外部招聘，即通过人才寻访、评估、筛选等一系列环节，将合适的人才最终纳入组织内部。

另一方面，对内部进行竞聘，挖掘自有人才，同时也是给自有人才提供更多机会。

对于规模较大企业来说，自己培养人才比对外社招会来得更重要，自己培养的人才，在文化认同、企业认同等各方面都具备优势。

3、做好岗位管理

人才管理的前提，是组织建设需要有足够坚实的基础。而岗位管理就是组织建设中最重要的一个环节。

所谓的岗位管理，就是做好岗位工作分析，明确岗位责权利，清晰岗位工作任务，岗位的任职资格。

通过岗位管理，管理者可以让员工能够更快地掌握自己工作内容，更快地了解团队的工作职责，更快地融入整个团队。

4、推行绩效管理

绩效是薪酬的一个重要环节。所谓绩效管理，其实就是把企业最终的业绩成果能体现到薪酬中去，让员工与企业共赢。

员工绩效来自于两个方面，一是企业的业绩目标，二是岗位的职责。通过分解这两个层面的内容，来组成员工绩效，贯彻到员工薪酬中去。

企业推行绩效管理时，常规的做法就是通过与员工共同制定绩效计划、进行绩效辅导、推行绩效考核，再跟薪酬进行挂钩。

需要关注的是，我们需要通过推行绩效管理来提高员工的工作积极性，而不是有些企业推行纯考核这种负激励反而打消员工积极性。

5、完善培训机制

企业需要制定完善的培训机制来给给各层级员工提供学习与发展机会。

培训机制，不仅仅是组织几次培训课程，而是全方位制定培训的管理机制，包括，导师制，包括轮岗制，包括岗上培训，当然也包括外请内延的师资的课堂培训。

但我们需要注意的是，课堂培训在整个员工培养过程中，应该只是很少的比例。

如果规模稍大的企业，更需要有详细的培训机制，而不仅仅是制定一年度的培训课程。

6、后备人才培训计划

作为企业来说，随着企业业务的发展和变化，管理者需要不断地将人才输送到业务需要的岗位。

所以，企业需要建设建立后备人才池，搭建梯队计划，培养出源源不断的接班人。

7、完整的薪酬机制

钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。

推行华为的机制，却不给华为的待遇。这也是许多企业被诟病的地方。

一个合理的薪酬机制，能解决内部的公平性，对外的竞争性，个人有成长性。

所以，薪酬是用来激励的，是真正能留下优秀员工的法宝。任何只讲付出，不讲待遇的管理，其实都是耍流氓。

只有有了好的待遇支持，你才能真正来要求员工按规则，讲奉献。

8、建立岗位的胜任力模型

企业可以通过五个纬度来建立胜任力模型。

一是任职资格；二是核心价值观；三是通用素质；四是专业能力；五是性格匹配。